基层信用社主任述职报告

第一篇：基层信用社主任述职报告

基层信用社主任述职报告

各位领导，同志们：

大家好！

时光转瞬即逝，紧张、充实的2014年已经过去，在这一年里，我和同志们一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友谊，同时在实践中磨炼了工作能力，使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高。当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！

任职以来，在上级联社的正确领导下，我十分注重提高自己的理论素质、政策水平和思想修养。及时了解把握党的路线方针和政策，认真执行上级联社的各项规章制度，正确理解上级指示精神。1年来，我积极参加了上级党委组织的各种活动，自觉遵守党的政治纪律和金融法规， 在工作和生活中，严于律已，努力做到率先垂范，圆满地完成了联社下达的各项任务。回顾一年来的工作，主要在以下几方面作了努力：

一、在业务经营上，我全面贯彻落实了市、区联社“提升效益，做大规模”的思想，在全社积极倡导、精心培育了“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念。2014年3月，我调入**社，面对不良贷款比重大，存款急剧滑坡的局面，我深感肩头的责任重大。我在分析形势，吃透经营现状的基础上，和班子成员精诚团结、协调运作， 及时组织召开了各种会议，充分调动了广大员工的工作积极性，明确提出了客户营销的指导原则，市场定位及目标，精心设计了客户营销的方法和步骤，研究了操作性较强的挂钩考核办法，及时响应上级联社推出了

客户经理制，并定位了一名储蓄外勤，变“客户围着银行转”为“银行围着客户转”，吸引了一大批优良客户“落户”信用社；二是改革资金组织考核办法，进一步完善存款业务激励机制；把存款业务抓得好坏直接与职工利益挂起勾来，将存款任务分解到各网点、柜组、员工，直接与其责任工资挂钩，按月通报、分段计奖，三是强化窗口服务，一方面积极开展优质文明竞赛活动，为信合树立形象，提高竞争力；另一方面从提高服务质量入手，推行承诺服务，促进资金组织工作超常规发展。四是在存款业竞争中采取“以存定贷，以贷引存”和“巩固老客户，发展新客户”的方针拓展业务，使我社的吸储资金有了新的增长；同时我积极带头做出表率，利用各种关系揽回了**贸易有限公司等一大批黄金客户，他们的月平存款余额保持在**万元左右。通过以上措施，在广大员工的同心协力下，至2014年年末，我社各项存款余额**万元，完成任务的**%。在贷款管理中，积极防范化解信贷风险，提高全社信贷资产质量，把开展“三收”工作放在首要位置来抓。对于贷款100万元以上的大户，逐步执行按月结息制度，确保了贷款利息的及时足额收回；对于不良贷款，我会同上级联社和信贷工作人员及全体职工一道，多方设法，落实贷款清收责任，搞清底子，制订清非措施，运用法律的、经济的、行政的各种手段，同时争取地方政府的支持，内外联动，上下互动，狠抓“三收”。一年来共收回利息**万元，利息收回率达**%以上，收回不良贷款**万元，已核销贷款**万元，其中收回**公司贷款**万元，与**公司签订了**万元的还款协议，当年收回贷款本金**万元，使这笔沉淀两年之久、占我社不良贷款**%的呆滞贷款得到有效盘活，

使我社的资产质量得到明显改善，圆满完成了上级联社下达的任务。同时贷款增量得到了优化，存量得到一定的活化。在财务管理中实行“量入为出，厉行节约”的原则，严格费用管理，加强费用报批审核，号召全体职工节约每一滴水、每一度电，当年实现了较好的综合效益，并获得了市联社“2014年度增效奖”。

二、在搞活内部机制上，加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任机制，能多能少的收入分配机制方面，进行了有益探索，出台了《**信用社绩效挂钩实施办法》，有效调动了全员的工作积极性。2014年5月，根据联社安排，并推动人事制度改革，优化人力资源配置，按照德才兼备的用人原则，对信用社重要岗位推行公开选拔、竞争上岗，为真正实现能者上，庸者下，平者让的原则，通过制订方案、思想发动、考察考核的程序，理事会遵循“公开、公正、公平、择优”宗旨，有十二名同志竞聘到新的工作岗位。对于竞聘成功的同志，我要求他们制定详细的工作计划，加强对他们的考核；帮助他们解决学习、工作、生活中遇到的各种难题；鼓舞他们的士气，使他们迅速进入了角色。在他们的带动下，形成了全社职工积极向上的好风气，为信用社完成全年工作打下了良好的基础。

三、在形象塑造上，提出了按照统一标准、经济适用、美观大方、体现特色的原则，集中有限财力对网点进行改造的建议，获得了理事会的一致通过。一年来，我社先后按照市联社要求对社本部、**分社进行了全面装修改造，为**分社购买新门面也即将拓址。其中社本部配合市政府进行了亮化工程改造，同时对营业设施进行了更新、开发、升级，增强

了城市机构的服务功能，通过印刷传单，为储户印赠储蓄纪念袋和挂历，悬挂标识灯箱，积极参与公益活动等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美誉度。为了进一步提高服务质量，提升服务品位，我督导出台并组织实施了柜台人员服务规范和处罚办法，组织开展了岗位练兵和技术比武活动，提高了服务效率。

四、在基础管理上，坚定不移地狠抓从严治社。坚持靠制度管人管事。一是抓制度的建立健全，根据我社实际制定出了《临柜人员岗位考核办法》、《会计基本制度》、《廉政建设制度》等一系列规章制度，从而使各项工作都有章可循，该怎么做，不该怎么做，职工心中一清二楚。二是抓制度的落实。制度再多再好，不抓落实，就形成虚设。我及时督促各线主管人员积极大胆地开展工作，每月进行了一次安全检查、卫生检查；每季进行了一次财会检查、信贷检查；不定期地组织人员进行稽核监察，使职工养成了严格按操作规程办理业务的良好习惯，大大提高了我社的基础管理水平。一年来，我社未发生一起违法、违规案件，差错事故也大幅减少，年底各线考核均获得较好的成绩。

五、在队伍建设中重点抓了班子建设。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，任职以来， 我高度重视班子建设，加强团结，不断强化措施，使班子建设沿着正确的轨道前进。一是充分发挥民主集中制原则，寻求思想上的统一，坚持做到多通气、勤商量，对于信用社的重大决策、各项规章制度的实施都在理事会上进行讨论研究，把工作决策建立在集体智慧的基础上。另一方面在行动上瞄准一致的目标，各司其职，各负其职，不相互推诿责任，这种旺盛的工作热情和精神风貌，直接感染了全体职

工，我们一道开创工作的新局面。

六、工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，加强了党风廉政建设和精神文明建设， 在此方面我带头廉洁自律，自觉接受群众监督，严格执行了党风廉政建设的有关规定，以身作则，牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，比较好地坚持了艰苦奋斗、勤俭办社的优良作风，任职期间我没有发生任何违规、违法行为。同时，加强和改进了职工思想政治工作，加强了对班子成员和身边工作人员的管理和监督。20 ……此处隐藏6733个字……*****信用社主任以来，在联社领导的指导下和本社员工认真贯彻执行金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业(请你收藏好 范 文，请便下次访问www.)务经营这一核心，以效益作为全社工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全社员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。至今存款增长创出了历史最好水平，清收盘活工作完成了联社下达的计划，较好的实现了利润指标。下面就一年以来的工作进行述职。

一、 大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高

1、是抢先抓早。抢先召开班子会议，积极部署落实，使我社第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。

2、是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是：巩固老客户，发展新客户。我本人作为主任，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家银行争抢 **大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我社，存款余额始终达亿元以上，使之成为保障我社存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一，达到调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把也动员到了我社，改变了客户结构单一的弊病，成为保障 1

我社存款稳定增长的新客户。全社员工围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款。

经过全社上下的艰苦努力，我社2014年度，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达万元，较年初净增万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达万元，较年初净增万元，完成全年净增计划的%；储蓄存款余额达万元，较年初净增长万元，完成考核计划的%，旬均增长万元，完成考核计划的%，可以说，2014的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中，低成本资金的占比明显提高，体现了“优化资产结构，提高低成本资金占比”的指导思想。为我社创造了大量的效益。

二、 多策并举开展“清收不良贷款”不良贷款大幅下降

*****信用社由于是在三家信用社基础上合并的，不良贷款占比较

大，是高风险社。所以，2014“不良贷款清收百日攻坚战”的压力是史无前例的。我和班子成员把“不良贷款清收百日攻艰战”工作拿到政治高度上去认识，并确立了“一般贷户不放过，大额贷户重点清、研究手续早动手、理清关系全面清”的攻坚战略。

一是打响“不良贷款清收百日攻坚战”战役。攻坚战期间，我们召开了动员会，会上，我们就“不良贷款清收百日攻坚战”工作中存

在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监测、日分析、季考核的办法，收到了良好的效果。

二是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包难点户，研究制订清收措施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的户，经过反复磋商，最后落实了还款计划和保全措施。并且组织信贷员每周一召开例会，逐户对欠息贷户情况进行监控，使所有的欠息贷户都深受触动，避免了“鱼过千层网，还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我社的“不良贷款清收百日攻坚战”工作落到了实处。

三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系，求得理解和支持，构筑良好的维权环境。全社依法起诉案件起金额万元，维护了金融债权。

2014，全社的“不良贷款清收百日攻坚战”工作取得了明显成效，目前清收不良贷款万元，完成计划的%；盘活不良贷款万元，完成计划的%；保全信贷资产万元，完成计划的%。不良贷款余额按五级分类法控制在万元，均达到了联社下达的不良贷款控制计划。

三、 优化信贷投向投量、不断调整信贷结构

2014，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线，

加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、门市房抵押贷款的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。去年，我们通过公关放贷，向xx股份有限公司投放贷款万元，全年累计发放增量贷款万元，通过优化贷款投向，贷款出现向优良客户集中的趋势。

四、 财务实现考核计划，完成利润计划

一是千方百计扩大收入来源。首先是狠抓收息工作，通过落 清收责任制，领导包大户，开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手 段，使收息工作取得了明显成效，创出了较高水平，同时通过拓宽收 入渠道，实现中间业务收入万元。

二是灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益。一年来，我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提，在资金安排上，坚持效益取向的原则，合理安排资金投向，保证了重点客户、优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用，积极筹措、灵活调度、合理调剂资金、及时清算、合理确定备付金额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。

三是通过大力组织资金，特别是组织低成本资金，壮大了资金实力，改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头，我社积极组织资金上存，仅上存资金就达（） 亿元，并通过利差核算，仅靠上存资金就创利息纯收入万元，不仅为平衡上级资金做出了突出贡献，而且还通过资金内循环，创出了一块大效益。

总之，过去的一年，我社成绩的取得令人欣慰，而成绩的背后，凝聚着全体员工的心血和汗水，是全社上下集体智慧的结晶。没有班子成员的大力支持，没有全体员工的不懈努力，就不会取得今日的成绩。在此，我向上级领导、班子成员、全体员工表示真诚的感谢与崇高的敬意！作为*****信用社的一把手，任职以来，我深感肩上责任重大。在平时工作中，班上要处理方方面面的复杂问题，几乎没有一点闲暇时间，下班后甚至晚上睡不着觉时也要想一想明天的工作。在全局工作上，干上步，想下步，很少有时间、有精力顾及个人和家庭问题。尤其是在在接近年终岁尾的冲刺阶段，我会同有关人员对于情况复杂、左右全社形势的几个大户，采取一户一策的办法，亲自与其周旋，研究偿还保全的措施。成绩只能代表着过去，我觉得作为一名基层信用社主任，应该具有与时俱进、开拓创新的精神，继续努力，在成长的路途上谱写新的篇章。

回顾一年来的*****信用社主任工作，有成绩，也有差距。就目前*****信用社的实际情况来看，信贷资产质量偏低，信贷结构尚需调整，制约发展的许多深层次问题尚待解决。就我个人来说，有时工

作急躁，急于求成，经验不足，工作力度和措施还不够，这些都有待于在今后工作中去完善和提高。但是，在我心中却涌动着一种激情，那就是，早日使*****信用社以全新的面貌出现，而且我深信：在上级的正确领导下，有全社员工的不懈努力，我们*****信用社一定能够一步一个脚印地走向辉煌的明天。

以上述职报告，请领导和同志们评议。

述职人： 年月日