投标管理和成本核算个人工作总结

时间:2024-07-11 13:27:31
投标管理和成本核算个人工作总结[此文共2589字]

转眼来到单位已经12个年头,本人面对工作和企业有奉献精神,敢于担当担责,勇于攻坚克难,要不断提振敢于担当的精气神,练就善于担当的硬功夫,大力弘扬创卫精神,“打铁还需自身硬”,坚定信心、乘势而上,贯彻集团公司“1534”发展思路和公司“1235”发展策略,再创发展新优势,2020年接近尾声,本人在工作中会不断完善,争取继续为企业做出贡献!

一、 年度主要完成工作

自本年度我的工作任务主要如下,上半年在运营中心投标管理办公室预算及报价部负责旅大6-2油田开发工程项目和部门审核分子公司概算工作,下半年在基层单位负责国内项目的成本核算工作及部门基础工作、培训工作等;本年度工作态度积极端正,能够积极主动的开展工作,工作方法得当,效率较高,现总结如下:

1、 工作概述

1) 旅大6-2油田开发工程项目:本项目招标时间短,时间紧,任务重,又逢十一假期,在短短两周时间内完成EPCI四大板块询价、成本编制、审核、投标报价工作。

2) 流花11-4油田开发项目,南海最恶劣海洋环境:位于超强台风路径上,严重的内波流,波高浪陡;面对330米水深,3万吨以上的导管架,我国最深水导管架平台:中国第一、世界第六深水导管架平台(含已退役),首次应用超高强钢材(Q420);国内首次设计、中海油首艘圆筒型FPSO;经济效益差,属于边际油田,又面临改革初期衔接阶段,负责项目成本负责人,负责工作包括但不限于,根据项目组提供的成本输入资料编制定额成本、汇总专项成本;核算项目公司成本价;编制项目公司成本预算书;

3) 恩平油田群区域开发项目,水深90米左右,工作涉及2座中心平台,2座井口平台,4条海管,3条海缆,项目体量大,单体多,提报的数据量很大,我带着部门内部员工唐定富,根据甲方报价格式理清逻辑思路,根据各板块搭建21张成本预算结构,其中每张表格成本项均有几百条内容;负责国内项目成本总负责人,负责工作包括但不限于,根据编制人编制的定额成本、专项成本及按照甲方报价格式的预算结构进行审核;审核项目公司成本价,根据项目组的招投标策略给出相应符合市场价格的成本价;审核项目公司成本预算书;参与国内项目成本审核会议、配合项目组制定成本审核策略、原则;按照公司改革精神加强对于项目组预算报价人员培训和支持力度。

4) 陆丰12-3项目为合作油田项目,水深240米左右,为邀请招标项目,1座井口平台,1条海管,1条海缆,项目时间紧,任务重,由于是邀请招标项目对于成本“质量”要求很高,我带着部门内部员工杨桐桐,建立成本预算结构表格8张,并全程参与项目组封闭投标两周时间,对项目组预算报价人员3人进行培训和指导,负责工作同上述内容。

5) 番禺10-4项目甲方为博道长和公司,去年暂停的项目今年再次重启邀请招标,在只有5天投标时间的情况下,番禺项目组于2020年11月11日中午12点50分发来成本输入资料,我部考虑时间紧急,由我负责带领部门内部2人王研、史荣飞熟悉资料,编制预算工作,过程中我全程参与培训、指导二位新人相关专业工作和专业知识,负责工作同上述内容。

6) 渤海海域标准项目集中,CFD11-6项目、垦利6-1项目、锦州3-1项目中我对于部门内部丛雯、董争进行培训和帮助,负责工作同上述内容。

7) 编制《海洋石油工程股份有限公司公司级投标项目公司成本预算编制细则》,并于2020年8月对部门内部人员进行培训工作,对于成本进行定额成本、专项成本、风险成本的结构分类定义,并对专项成本分EPCIM板块进行分类累计达52项。

8) 制定《公司级投标项目公司成本预算书》文件,根据项目的WBS工作分解结构制定成本预算总表1张、分板块单项表4张、各板块明细表19张等模板化预算文件

9) 4结合改革落地后国内7个投标项目工作,于2020年8月-11月对部门内部人员6位员工进行了多次培训。

2、 目标完成情况

1) 最终顺利提交甲方报价,并在提交后进行了三轮价格谈判,双方求同存异,列出谈判价格差异,为合同金额确认打下坚实基础。

2) 我作为本项目的负责人,在近三个月的工作过程中对于项目组预算报价及费用控制等2人进行了全程的过程帮助和培训、结合本项目技术难点和特殊项,顺利保质保量提交项目组成本预算书!

3) 按时提交公司预算书成果文件,为项目组最终按时提交甲方报价打下了坚实的基础。

4) 封闭投标期间审核各单位成本资料、按时提交公司预算书成果文件,为项目组最终按时提交甲方报价打下了坚实的基础。

5) 并于11月11日下午17点01分完成工作,并且转成甲方要求的报价格式,顺利提前完成成本预算书文件编制工作提交项目组。

6) 建立了渤海项目标准化模板集合达12项内容,均按时、保质的完成了公司职责范围的工作。

7) 顺利按时完成市场运营部委托编制的文件细则工作。

8) 规范制定了成本预算表格模板。

9) 针对各自负责项目的特点,落实公司“降本增效”的精神,全面做好成本控制,为投标阶段的成本管控打下了坚实的基础,形成“大设计”合力,充分发挥在投标成本领域设计院龙头引领作用。

二、 主要工作亮点

1) 作为报价负责人,负责工作包括但不限于,根据业主的招标文件和公司的整体策略进行投标报价;核算项目成本,编制合同概算,最终顺利提交甲方报价,并在提交后进行了三轮价格谈判,双方求同存异,列出谈判价格差异,为合同金额确认打下坚实基础。

2) 我作为本项目的负责人,在近三个月的工作过程中对于项目组预算报价及费用控制等2人进行了全程的过程帮助和培训、根据项目特点传授经验、根据甲方报价格式搭建成本预算结构,根据EPCIM各板块特点、结合本项目技术难点和特殊项,确保了专项成本的合理性和完整性,为流花11-4投标项目组提供了强有力的预算支持!

3) 本着认真负责的态度,在过程中不管是份内还是份外,只要是对公司和项目有利,就积极的与恩平项目组沟通,提出意见和建议,对项目组预算报价人员1人进行过程指导和培训,传授经验,最终按时提交公司预算书成果文件,为项目组最终按时提交甲方报价打下了坚实的基础。

4) 封闭投标期间审核各单位成本资料、完善项目成本、根据甲方的市场信息针对各板块进行成本审核,优化资源方案、工期计划,最终设计院在本项目“降本增效”中发挥重要作用,为项目中标打下了坚持的成本基础!

5) 并于11月11日下午17点01分完成工作,并且转成甲方要求的报价格式,为运营管理委员会决策争取了时间,为项目组最终顺利提交价格标书创造充分条件。

6) 建立了渤海项目标准化模板集合达12项内容,均按时、保质的完成了公司职责范围的工作,发挥了设计院龙头引领的作用。

7) 确保项目成本结构体系完整性,并优化成本编制流程,规范各单位成本职责,助力公司改革初期平稳运行。

8) 规范成本预算表格模板化,大大提高了成本编制效率和规范性!

9) 公司2020.7月份改革落地,结合大设计龙头引领理念,本人作为一名16年老党员深知要提高政治站位,从事投标预算管理岗位工作10多年,目前从事部门培训管理工作,结合自身的业务专业知识,充分发挥党员模范带头作用,在公司改革落地初期,配合公司对于基层单位改革的期许,短短4个月的时间里,对部门内部人员、部门新进员工及项目组预算报价人员进行了相关系列培训工作,累计培训人数达23人次,培训课时总计达到292课时。并计划于12月份在公司层面对全公司项目组相关预算报价、费用控制相关人员(预计过百人)进行成本方面的培训,主要培训内容为改革后公司成本编制流程、成本职责、成本结构分类定义等相关内容,预计400课时。具体培训内容及培训效果详见附件1-培训明细表。

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